Sürekli üretim alt grupları

 

Kütle üretim

Akış üretim

Kütle üretim

Bir üründen çok büyük hacimlerde uzun süreli üretim yapılırken bazı değişikliklerle farklı bir ürünün

üretimine geçiş yapılabilmektedir.

Akış üretim

Makine ve donanım yalnız bir cins ürünü üretmek

için hazırlanmıştır.

6.Aşağıdakilerden hangisi akış üretimine örnek

olarak gösterilemez?

A. Elektronik cihazlar

B. Petrol rafinerileri

C. Çimento

D. Kâğıt

E. Şeker endüstrileri

YANIT A

Akış üretimi, üretim planlama ve kontrolünün basit

olmasına rağmen, üretime başlamadan önce geniş

ve ayrıntılı planlama yapılmasını gerekli kıldığını

unutmayınız.

7.Üretim başladıktan sonra üretim planlamanın

basit rutin bir iş durumuna geldiği üretim çeşidi

aşağıdakilerden hangisidir?

A. Kütle üretim

B. Akış üretim

Faaliyet hacmi çok yüklü bir işletmecilik fonksiyonudur.

Üretim yönetimi

İşletmenin elinde bulunan malzeme, makine ve

insan gücü kaynaklarının belirli miktarlardaki ürünün istenilen niteliklerde (kalitede), istenilen zamanda ve en düşük maliyetle üretimini sağlayacak

biçimde bir araya getirilmesidir.

Büyük miktarlardaki üretim, ürün başına üretim

maliyetini azaltırken stok taşıma ve elde stok kalma

maliyetlerini artırabilmektedir. Bu nedenle, işletmelerde yöneticiler üretim ile ilgili kararlarında çelişen

seçeneklerden dolayı ödünleşme ile karşı karşıya

kalmaktadırlar. Karmaşık üretim sistemlerinde çelişen seçenekler arasından tercih yapılmak istenmesi durumunda, çeşitli nicel ve/veya nitel tekniklerin

kullanılması gerekmektedir.

Üretim yönetimi disiplinin amacı nedir?

   Uygun araç ve yöntemler kullanarak yöneticinin karar verme yeteneğinin geliştirilmesi

olarak tanımlanabilmektedir

Bir bilim dalı ve konu başlığı olarak üretim yönetimi,

çok geniş bir çalışma ve uygulama alanına sahiptir.

Üretim kelimesi genelde yanlış bir anlayışla sadece imalat endüstrilerinin ilgilendiği bir

konu olarak ele alınmaktadır. Oysa ki üretim

kelimesi ile hem imalat hem de hizmet endüstrisindeki faaliyetlerden söz edilmektedir. Üretim

sisteminin çıktısı olan mal ve hizmet üretimi de

bunun göstergesidir.

Üretim yönetimi kavramının İngilizce karşılığı olarak

“Production/Operations Management” kavramı yer

almaktadır. Hatta bazı kitaplarda sadece “Operations Management” kavramı da yer almaktadır.

Söz konusu sistem, bir bilgisayar parçası üreticisi

olabilir, bir hastane olabilir, bir sigorta şirketi olabilir

ya da bir otel olabilir. Üretim yönetimi kapsamında

tüm bu farklı alanlarla ilgili olabilmektedir.

Üretim yönetimi

Üretim sistemlerinin tasarımı, işletilmesi ve iyileştirilmesi olarak da tanımlanabilmektedir. Üretim yönetimi, pazarlama ve finans gibi doğrudan yönetim

sorumluluklarına giren bir işletme işlevidir.

Temel üretim stratejilerini sıralayınız?

   Maliyet

   Kalite

   Hız

   Esneklik

Üretim yönetimi kapsamında bulunan konular

   Ürün ve hizmet tasarımı

   Süreç seçimi

   Teknoloji yönetimi ve seçimi

Esneklik ve hız unsuru amaçlarının gerçekleşmesi için gerekli olan faktörler nelerdir?

 Esnek üretim sistemleri

   Yedek kapasite

   Uygun teknoloji

   İyi eğitilmiş iş gücü

İşletmenin üretim yönetimine bağlı olarak amaçlarını belirlerken dikkat etmesi gereken konular

nelerdir?

   Amaç hedeflerinin gerçekçi olması

   Hangi amaçların beraber hedefleneceğinin

ve ulaşılabileceğinin iyi saptanması

   Çok fazla çelişen amaçların hedeflenmemesi

   İşletmenin kendi bünyesini iyi analiz ederek

neyi yapıp neyi yapamayacağı konusunda

karar vermesinin gerekli olması

   Diğer başarılı işletmeleri mutlaka göz önünde bulundurması

İşletmenin üretim işlevi kapsamı belirlemede

etkili olan faktörleri

   İşletme büyüklüğü

   Üretim yönetimi politikası

   Örgüt yapısı

   Üretim sistemi çeşidi

   Bulunduğu sektör

   Üretim miktarı

   Üretim teknolojisi

Üretim bölümünün görevi nedir?

   Müşterilerin istediği ürün miktarı ve özelliklerini karşılamaya yönelik gerekli teknik bilgi, makine ve insan gücü olanaklarını belirlemek

İşletmenin temel kararları nelerdir?

   Üretim tip, çeşitlilik, miktarına bağlı makine

ve teçhizatın belirlenerek bunların nasıl kullanılması

   Hangi ürün parçalarının üretilip hangilerinin

dışarıya yaptırılacağı

   Mevcut kapasitenin arttırılmasına gerek

olup olmaması

   Üretimde kullanılan makine ve teçhizatın iş

akışını bozmayacak şekilde yerleşimi ve

düzeni

  

9.Aşağıdakilerden hangisi üretimde, doğrudan

etkin olan faktörler arasında yer almaz?

A. Malzeme

B. Üretim yöntemi

C. Makine

D. Bakım planlaması

E. İş gücü

YANIT D

ş gücü belirlenmekte ve plana uygun şekilde üretim yapılmaktadır.